L’externalisation est-elle la bonne décision pour votre entreprise ? Quels pays devriez-vous externaliser depuis l’Inde, la Chine ou le Vietnam ? Comment gérez-vous une relation avec un fournisseur étranger ?
Il est sage de prendre en compte l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement, y compris les exigences de fabrication, avant de décider où effectuer la fabrication, en interne ou en externe, et l’impact consécutif sur votre organisation doit également être sérieusement évalué dans les aspects suivants.
Pour faire une fabrication interne compétitive, vous devez prendre en compte:
√Vos employés sont-ils également à jour et formés sur tous les processus de fabrication qui pourraient ajouter de la valeur à vos produits?
√Quels produits ou quel processus de fabrication est votre compétence principale?
√Votre équipe de production a-t-elle choisi le processus de production le plus approprié ?
√L’automatisation de la production est-elle pleinement explorée ?
√Le manque de travailleurs qualifiés a-t-il eu une incidence sur la croissance de votre entreprise? Aux États-Unis, avant que la pandémie de COVID-19 ne frappe, les taux de chômage aux États-Unis se maintenaient
àniveau historique, alors que les fabricants ont dû faire face à certains des défis d’embauche les plus difficiles jamais rencontrés auparavant.
√Avez-vous déjà fait l’expérience d’une conception non manufacturable sur laquelle votre équipe a passé beaucoup de temps, seulement découvrir que votre conception n’était pas manufacturable?
√Les coûts des avantages sociaux et des salaires des employés ainsi que de l’acquisition de nouveaux employés continuent d’augmenter, et le salaire est le coût le plus élevé de votre
dépense.
√L’embauche et le licenciement sont un défi permanent en raison des fluctuations commerciales.
√Votre capacité affecte-t-elle la croissance de votre entreprise? Votre équipe de production pourrait-elle gérer un afflux important de nouvelles commandes?
√Avez-vous l’espace physique pour accueillir une augmentation soudaine d’une grosse commande?
√Flux de trésorerie associés au changement d’entreprise qui a un impact énorme sur votre entreprise.Envisagez-vous de vous concentrer davantage sur vos compétences de base ?
comme la R&D et le marketing, vous avez donc besoin de libérer des flux de trésorerie pour développer votre entreprise?
Bien que l’externalisation semble facile, mais elle comporte de nombreuses astuces, et il est essentiel que vous envisagiez sérieusement de suivre les aspects avant de sauter dans une conclusion pour opter pour l’externalisation.
√Avez-vous un processus en place pour évaluer les fournisseurs potentiels?
√Prévoyez-vous de faire appel à plusieurs fournisseurs pour effectuer différents services, tels que l’usinage, le soudage des métaux, le formage des métaux, le traitement de surface des métaux et
emballage? Est-il possible pour vous de gérer tous ces fournisseurs tout seul?Avoir plusieurs fournisseurs travaillant ensemble pour produire vos composants peut
offrir un prix total de pièce inférieur à celui d’un fournisseur qui offre plusieurs services, cependant, cela signifie en fait plus de travail de votre côté, comme la gestion de plusieurs
fournisseurs, délais, bons de commande et facturation. L’avantage de réduire les coûts peut être totalement compensé par une myriade de défis qui surviennent lorsque vous travaillez avec
plusieurs fournisseurs.
√Votre produit a-t-il un design unique qui nécessite une protection stricte?
√Pouvez-vous réaliser des économies raisonnables en externalisant ?
√Votre fournisseur a-t-il mis en place un processus de contrôle de la qualité strict?
√Lorsque vous envisagez l’externalisation, vous devez tenir compte de la capacité du fournisseur à s’étendre avec vous à la fois en volume et en capacité technique.
√Externalisation du coût total par rapport au coût total par une analyse de fabrication interne. Cherchez-vous un moyen de réduire les dépenses pour libérer du capital pour la croissance? Cela peut être
difficile de décider entre les coûts de main-d’œuvre ou les coûts d’externalisation. D’une part, vous pouvez contrôler et gérer le travail, et d’autre part, vous devez faire confiance au
fournisseur externalisé qui peut vraiment s’occuper de la qualité.
√Les différences culturelles peuvent être un problème, et la perception qu’ont les gens de votre monde et de leurs valeurs peut différer d’un pays à l’autre. Ceci, lingua et
d’autres obstacles peuvent devenir un problème lors de l’embauche d’une agence ou d’un pigiste d’une autre partie du monde.
√Une chaîne de fournisseurs plus longue signifie une plus grande possibilité d’erreurs
√Stock de sécurité, et vous avez certainement besoin d’un stock de sécurité pour servir vos clients locaux.
En réalité, lorsque votre entreprise est petite et moins complexe, l’externalisation présente des avantages financiers très évidents. Pourtant, lorsque votre entreprise devient grande et plus complexe, la complexité de l’externalisation augmente également. D’autre part, la fabrication en interne est un investissement important et une décision stratégique, et il est vraiment sage de se tourner vers des experts pour une budgétisation précise couvrant les coûts des installations (louer vs acheter), les ressources humaines (nouveaux ouvriers et superviseurs du personnel), l’équipement, les frais juridiques et, enfin, les rapports financiers (segmenter le département de fabrication pour surveiller le coût réel). Une analyse complète de l’externalisation et de la fabrication interne vous offrira une flexibilité à long terme, des économies de coûts et des risques réduits.
Il y a aussi d’autres facteurs importants que vous devrez peut-être prendre en compte, comme l’impact de la pandémie sur la chaîne d’approvisionnement mondiale, les sanctions gouvernementales inattendues et les tensions géopolitiques.
Après avoir réfléchi à toutes ces conditions préalables, examinons les avantages et les inconvénients de la fabrication et de l’externalisation internes.
Les avantages de la sous-traitance ou de la délocalisation vers la Chine
√Réduisez les frais généraux substantiels tels que l’expédition et la réception, le personnel, les manutentionnaires, les ingénieurs en équipement et le personnel d’assurance qualité.
De plus, il y a des coûts d’infrastructure très faibles ou nuls (pas de dépenses en capital fixe, y compris le coût d’origine de l’équipement), zéro coût d’entretien de l’équipement,
réduction des coûts des matériaux.
√Vous permet de rester concentré sur ce que vous faites le mieux, et les ressources ne sont pas gaspillées à essayer d’apprendre le processus de fabrication ou les innombrables
les erreurs qui découlent de l’apprentissage d’une nouvelle compétence.
√Les pièces peuvent désormais être conçues aux États-Unis ou en Europe, et fabriquées au Vietnam, en Inde ou en Chine, puis vendues dans le monde entier.
√Les fabricants en Asie, en particulier en Chine, sont équipés pour gérer les changements de la demande, et de nombreux fournisseurs sont disponibles pour compléter un changement soudain.
Bien que cette situation fluctuante puisse être assez coûteuse pour un fabricant interne.
√La capacité de fabrication peut être augmentée rapidement en embauchant de la main-d’œuvre qualifiée et en ajoutant des ateliers, cela peut presque être fait du jour au lendemain en Chine.
√Les propriétaires d’entreprise peuvent se concentrer sur d’autres aspects de leur entreprise. Les propriétaires d’entreprise qui choisissent de fabriquer leurs produits à l’étranger peuvent se concentrer sur
le marketing, les promotions, le développement de produits, le courtage de nouvelles offres et divers autres aspects importants de leurs activités.
√Travailler avec des fabricants étrangers vous donne accès à du personnel et des ressources pour rester compétitif sur le marché, et cela donnera plus de
les entreprises ont la possibilité de s’associer à des spécialistes de la production pour fabriquer des produits de qualité supérieure. Réduction des coûts de main-d’œuvre en Chine. Les entreprises peuvent réduire
coûte entre 20% et 50% en externalisant en Chine, et le salaire s’étend de 600 USD à 1000 USD par mois dans les provinces développées de Chine.
√Super infrastructure en Chine alors que la Chine investit 20% de son PIB dans les infrastructures depuis de nombreuses années, et que la Banque mondiale classe la Chine au 26e rang sur 160
dans son indice de performance logistique.
√Équipement de production de haute qualité, la plupart des gens sont surpris d’apprendre que de nombreuses usines chinoises utilisent des machines de premier ordre japonaises, allemandes,
Suisse et Finlande.
Avantages de la fabrication interne
√Meilleure communication. Comme il est plus facile pour les membres de maintenir une communication forte sous le même toit.
√Assurance qualité. Avec une équipe de production interne, il est plus facile de contrôler la qualité sur une base cohérente.
√Fort sentiment de sécurité. Selon la Harvard Business Review, les employés aiment le sentiment de stabilité au travail et le fait qu’ils sont en bonne santé.
l’assurance, les jours de vacances payés et d’autres avantages aident également.
√En fabriquant en interne, vous économisez non seulement de l’argent sur les coûts logistiques, mais vous gagnez également du temps dans le processus de production, et vos produits peuvent atteindre le
client plus rapidement.
√Possibilité de mettre en œuvre une stratégie de livraison juste-à-temps pour fournir un meilleur service à la clientèle.
√Créer plus d’emplois pour votre communauté locale si vous choisissez de fabriquer vos produits en interne.
Fabmann a commencé à servir des clients européens et nord-américains depuis le début des années 1990, et nous comprenons les préoccupations de nos clients. C’est pourquoi nous avons placé le contrôle strict de la production comme première priorité et nous nous concentrons également sur une communication intemporelle avec nos clients pour nous assurer que notre activité de production et le développement de nos produits répondent à leurs attentes de manière cohérente. Cela a été une période difficile depuis l’épidémie de Covid19, nous avons essayé très fort de maintenir notre prix avec une augmentation minimale bien que le prix des matériaux tels que l’acier, l’aluminium et l’acier inoxydable ait augmenté de 50% à 100% depuis mai 2020, et en même temps, nous faisons de notre mieux pour livrer à temps.
